今年以来，盱眙农商银行落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重大要求，面对复杂的宏观经济环境和激烈的市场竞争，始终保持清醒头脑，不断坚持以党建引领发展，坚定不移围绕“165”发展战略，紧扣零售转型再升级发展主线，突出支农支小主业，扎实做好“六稳”“六保”工作，认真贯彻各项惠企纾困政策，着力从五大工程同向发力，依托20项重点工作全力推进高质量发展。

发展稳中向好的态势进一步稳固。通过考核引领、竞赛带动、服务赋能、督导加压，力促存贷款主营指标稳步提升，基本实现“双12”的发展增速，存贷款市场份额继续稳居全县首位;专注“优”“小”“散”，重点拓展300万元以下的零售业务和1000万元以下的公司业务，在信贷资金投向上实施“小微企业普惠授信工程”，把涉农、小微民营企业作为公司类贷款首要选择，“两增两控、三占比四增速”等普惠指标持续达标，实体贷款净增21.82亿元，已超去年全年净增水平。其中个人经营性和消费贷款81.09亿元，较年初上升17.02亿元，比去年同期多增9.28亿元;扎实推进“整村授信倍增及网格化营销管理”工作，以“三提三知”为考核手段，加大电话走访营销力度，不断提升贷款覆盖面。目前全行信贷客户较年初上升5792户，比去年同期多增2709户，比去年全年净增多2526户;授信覆盖面88.9%，比上半年上升8.9个百分点。

内部综合管理的能力进一步提升。通过加强绩效系统的运用、启动作风效能的建设、推进重点工作的实施等一系列工作举措，促进全行干部员工的干事热情进一步激发，想干事、能干事、会干事的氛围持续向好。围绕“211”目标，继续从产品、服务、管理等多个维度深化信贷管理转型，通过加大基层走访调研，合理优化信贷全流程系统，进一步提升办贷效率，让服务特色更加明显;制定出台信贷人员违规处罚实施细则，明确各类违规行为、处罚标准，让规矩意识入脑入心;围绕内控合规管理提升年工作要求，深入查找制度、流程、机制等方面的问题，整理编印《典型案例学习材料汇编》，开展员工行为管理知识培训，开展员工参与民间借贷问题专项排查，全员知合规、守合规意识有力提升。

党建引领发展的作用进一步增强。高质量推进巡查督导工作，从党的领导、党的建设、廉政建设和反腐败工作等多个方面进行政治体检，进一步推进从严治党、从严治行向纵深发展;相继举办“善道文化全员宣贯研讨共识营、盱星青年论坛”活动，在凝聚全员思想的基础上进一步丰富“善道文化”内容，促进全行员工增强对“善道文化”的归属感、认同感、自豪感，为全行发展注入新的活力;开展客户经理、城区工作人员、机关工作人员及运营管理部中心主管的后备人员选拔工作，进一步加强条线人才的梯队建设;对全行干部员工进行轮岗交流163人次;新提拔中层干部2人，中层干部结构进一步优化，全力打好传帮带“组合拳”。

关键词 江苏省盱眙农商银行 三提三知 网格化营销管理 小微企业普惠授信工程